Casino en conflit avec Cora

Casino entre en conflit avec Cora et doit faire face à la fermeture d'Opéra en septembre 2002 comme nous l'évoquons dans notre étude de marché. L'année 2001 et le début de l'année 2002 auront été marqués par le conflit
opposant le groupe stéphanois à Cora, son partenaire au sein de la centrale d'achat commune Opéra. En octobre 2001, Casino a en effet conclu un accord avec la Deutsche Bank lui permettant de racheter dans les cinq prochaines années une participation de 42,39 % dans GMB, holding qui détient 100 % de Cora. Cette transaction, a priori contraire aux clauses édictées lors de la constitution d'Opéra, a conduit la direction de Cora à intenter un procès à Casino et à demander la dissolution de la centrale d'achat. Cette cessation d'activité est intervenue en septembre 2002. Cet épisode a renforcé l'incertitude quant à l'évolution des résultats du groupe à moyen terme. Dans l'immédiat, il oblige le distributeur français à réorganiser son système d'achat, Casino envisageant notamment de mettre à profit son internationalisation afin de massifier ses achats non-alimentaires. Cependant, la dissolution d'Opéra conduit à isoler Casino sur l'échiquier de la distribution française (et européenne) et relance les spéculations quant à une éventuelle alliance, des complémentarités apparaissant notamment avec Auchan et Ahold (Pays-Bas). La création en novembre 2002 d'une structure commune entre Auchan et Casino dénommée International Retail and Trade Services (société de prestations de services internationaux) peut être perçue comme les prémices à un rapprochement plus stratégique entre les deux groupes. Quoiqu'il en soit, la réorganisation des achats nécessitera du temps et des ressources
supplémentaires. La fin de la mutualisation des coûts de la centrale conduira ainsi à un surcoût de 5 à 10 MEUR par an et pourrait ralentir la croissance de la profitabilité observée en 2001.