L’évolution démographique et le vieillissement de la population : un enjeu majeur pour toutes les entreprises
- il faudra apprendre à les utiliser autrement. C’est toute la gestion des ressources humaines qui va devoir changer dans l’entreprise, et d’abord dans les entreprises occidentales car la croissance des pays occidentaux sera pénalisée par leur faible croissance démographique. L’enjeu est de taille et a amené la Commission européenne à désigner l’année 2012 «Année européenne du vieillissement actif et de la solidarité intergénérationnelle».
Comment l’entreprise peut concilier l’allongement des carrières et l’arrivée massive de la génération Y
La cohabitation de trois ou quatre générations dans l’entreprise exige un management nouveau si on veut tirer parti des différences
Présentation de l’auteur
|
ContactUne question? Nous sommes là pour vous aider!
JE REMPLIS LE FORMULAIRE POUR ETRE CONTACTE PAR UN CONSEILLER
|
NOTRE CONSULTANT
FICHE TECHNIQUE
TARIF
A partir de 1450 € H.T
Rédigée en français
Novembre 2011
160 pages
NEWSLETTER
Connaître et comprendre les générations en présence dans l’entreprise.
- Les concepts et les définitions : « Génération », de quoi parle-t-on ?
- Du Management des générations au management intergénérationnel : quelles différences ?
- Portrait des générations présentes dans l’entreprise
- Les générations selon la notion de « cohorte démographique » : traditionnalistes, baby-boomers, génération X, génération Y
- Les générations selon la notion de « classe d’expérience » : autonomie, reconnaissance, épanouissement, accomplissement de soi
- Regards croisés, différences et similitudes entre générations
- Regard des anciennes générations sur les nouvelles
- Regard des nouvelles générations sur les anciennes
- Perceptions croisées des générations
- Différences et similitudes entre générations
- Les opportunités qu’offre le management intergénérationnel
- Trouver un nouvel équilibre entre l’économique et le social
- Intégrer et valoriser la diversité
- Mobiliser toutes les énergies autour d’un sens commun
- Instaurer un nouveau rapport au travail
Le management des différentes générations dans l’entreprise, nouveau défi du manager
- Attirer, recruter, intégrer et retenir des talents de tous âges, le défi de la marque employeur
- Adapter son style de management à chaque génération
- La relation de management repensée : 8 bonnes pratiques pour favoriser un management intergénérationnel efficace
- Le rôle du manager est percuté par la diversité générationnelle
- Sensibiliser et former le management à l’intergénérationnel
- Pour l’innovation managériale, faire preuve de curiosité
- L’intergénérationnel en action
- Les rôles dans une équipe multi-générationnelle efficace
- Premier but du management : garder, motiver et fidéliser les talents de tous âges
- Les outils de management intergénérationnel
Adapter l’entreprise à la nouvelle donne générationnelle
- Les jeunes et l’organisation de l’entreprise
- Le décalage entre l’organisation de l’entreprise, l’état de la technique et les attentes des jeunes
- Ce que les jeunes reprochent le plus fréquemment à l’entreprise
- Les modes de management à adopter à l’égard des jeunes
- Eviter les préjugés
- De l’autorité statutaire à l’autorité de compétence
- Préciser les règles tout en valorisant l’informel
- Accepter l’ouverture des frontières
- Savoir animer l’équipe
- Le management par projet et la gestion du temps
Douze bonnes pratiques de management intergénérationnel, retours d’expériences
- SPIE : un engagement efficace dans l’alternance et l’accompagnement des jeunes
- RATP : « Ze Forum », un espace de dialogue virtuel pour les candidats et les ingénieurs
- L’Oréal : Valorisation des différences générationnelles au Canada
- Ineo : Préparer le renouvellement des générations
- IBM : Développer une relation efficace avec les autres générations
- Sodexo : « I-Gen », un e-learning interactif pour relier les générations au travail
- Orange : « Plazza », un réseau social interne extrêmement utilisé qui décloisonne
- GDF Suez : « Women in Networking » dans un Groupe engagé en faveur des femmes
- Areva : le « Point Carrière », clé de voûte du dispositif intergénérationnel
- PSA Peugeot Citroën : l’ergonomie pour réduire la pénibilité et améliorer la performance
- Airbus : « Expertise Transfer », transfert de compétences pour garder les savoirs
- Ministère des Armées/Mirvog : organiser le retour à la vie civile des officiers généraux.
Enseignements opérationnels des retours d’expérience
- Douze leviers pour bien appréhender la nouvelle donne générationnelle
- Comment s’y prendre : les outils du management intergénérationnel
- Les freins à desserrer et les obstacles à éviter
- Les bénéfices tirés d’une politique de management intergénérationnel efficace.
|
ContactUne question? Nous sommes là pour vous aider!
JE REMPLIS LE FORMULAIRE POUR ETRE CONTACTE PAR UN CONSEILLER
|
NOTRE CONSULTANT
FICHE TECHNIQUE
TARIF
A partir de 1450 € H.T
Rédigée en français
Novembre 2011
160 pages
NEWSLETTER
Douze bonnes pratiques de management intergénérationnel, retours d’expériences
- SPIE : un engagement efficace dans l’alternance et l’accompagnement des jeunes
- RATP : « Ze Forum », un espace de dialogue virtuel pour les candidats et les ingénieurs
- L’Oréal : Valorisation des différences générationnelles au Canada
- Ineo : Préparer le renouvellement des générations
- IBM : Développer une relation efficace avec les autres générations
- Sodexo : « I-Gen », un e-learning interactif pour relier les générations au travail
- Orange : « Plazza », un réseau social interne extrêmement utilisé qui décloisonne
- GDF Suez : « Women in Networking » dans un Groupe engagé en faveur des femmes
- Areva : le « Point Carrière », clé de voûte du dispositif intergénérationnel
- PSA Peugeot Citroën : l’ergonomie pour réduire la pénibilité et améliorer la performance
- Airbus : « Expertise Transfer », transfert de compétences pour garder les savoirs
- Ministère des Armées/Mirvog : organiser le retour à la vie civile des officiers généraux.
|
ContactUne question? Nous sommes là pour vous aider!
JE REMPLIS LE FORMULAIRE POUR ETRE CONTACTE PAR UN CONSEILLER
|
NOTRE CONSULTANT
FICHE TECHNIQUE
TARIF
A partir de 1450 € H.T
Rédigée en français
Novembre 2011
160 pages
NEWSLETTER